Travelocity.com / Travelocity.co.uk pertenece y es operado por Sabre Holdings - un grupo de productos, distribución y soluciones de tecnología de la empresa se centró en la industria de viajes. Su consumo directo y de negocios directo de la empresa es Travelocity. Travelocity tiene varios millones de usuarios registrados y reservado $ 4,9 millones de viajes de negocios en 2004. [Sabre-Holdings.com]
En el momento de escribir, Travelocity es la segunda marca más popular en el mundo de Internet en el mercado de viajes. Travelocity.com es también el sitio web más popular 386a en el mundo, mientras que la versión británica, es la Travelocity.co.uk 4884a más populares. [Ranking.com]
Travelocity fue fundada en 1996 como una filial o Sabre Holdings y fue el primer sitio web de viajes que permitía a los usuarios navegar, reserva de libros y productos relacionados con los viajes en línea. [Answers.com]
Travelocity inicialmente parecía ser muy "orientada a la comunidad" - fuera de línea regular la organización de reuniones y presentaciones de "hágalo usted mismo los viajeros.
Travelocity en 1998 cambió de dirección y se convirtió en más de viaje de ofertas orientada ». Ellos hicieron esto por la incorporación de la disponibilidad, para reservar vuelos, hoteles y coches de alquiler directamente de su página de inicio. [Archive.org]
Travelocity en el año 2000 se hizo más consciente de la necesidad de mercado como una marca. Esto dio lugar en 2002 con un completo rediseño de la página web para hacerla más fácil de utilizar y fomentar el retorno de visitantes.
Travelocity del presente sitio web (diseñado en 2004) "aspecto" está empezando a confiar más en un porcentaje más alto de los gráficos. Este sitio web ofrece a los usuarios una experiencia más atractiva visualmente, aunque confían en que el usuario es más probable que tenga una conexión a Internet un poco más rápido de lo que lo acostumbrado. [Archive.org]
Travelocity Posición
Travelocity.com es un divertido, amable, informativo, útil y fácil de usar sitio web. Además de esto, es profesional y confiable. Esto demuestra que Travelocity es cómodo para tratar de ser un amor de todos, servir a todos en Internet del portal de viajes.
Travelocity es, sin embargo, una empresa con una posición agresiva. No forma alianzas estratégicas con otras empresas con el fin de promover programas de afiliados de la comercialización. Además, se busca regular los competidores potenciales de compra.
En 2000, Travelocity adquirió a principios otro sitio de viajes, de viajes previa, [Answers.com], mientras que en 2002 adquirió Site59.com - una base en Nueva York de viaje de negocios que se especializan en las reservas finales.
El 12 de mayo de 2005 se anunció que había acordado Travelocity comprar por £ 577m lastminute.com - la creación más grande de Europa en línea de viajes minorista. [Silicon.com] Parte de la razón por la cual Travelocity quiere ganar rápidamente una posición dominante en el mercado de Internet de viajes y crecer mediante la adquisición es que se entiende que el mercado está creciendo y evolucionando rápidamente.
Quiere ser la primera elección en la mayoría de la mente de los consumidores para un futuro viaje compras. Se trata, pues, una de sus principales fortalezas. Si o no su decisión de no evolucionar mediante la formación de alianzas estratégicas mayo frustrar esta agresiva estrategia de crecimiento aún no se ha visto.
Hasta cierto punto, las oportunidades en el mercado de Internet de viajes Travelocity siguen siendo ilimitadas. Todavía pueden ampliarse para abarcar más países internacional, todavía pueden mejorar su cuota de mercado global y aún pueden esperar tanto los usuarios de Internet y la cantidad de usuarios de Internet dispuestos a reservar en línea, a aumentar considerablemente.
Travelocity competencias básicas
Travelocity se están esforzando para asegurar que su marca es la más reconocidas y confiables disponibles en el mercado de viajes de Internet. Su competencia básica más importante es ofrecer un enfoque integrado, fácil de utilizar e intuitiva página web que mantiene a las personas que quieren volver a ella mucho más que cualquier competidor en el campo.
Travelocity Ventaja Competitiva
Travelocity recientemente han presentado su Declaración de Derechos en su sitio web:
Los clientes tienen derecho a ...
1) Obtener lo que la reserva
2) El mejor valor en viajes
3) información precisa y objetiva por adelantado
4) Encuentre lo que está buscando rápida y fácilmente
5) Una simple presentación de sus opciones
6) Hablar con alguien y obtener ayuda en cualquier momento
7) Sea inspirado por su compañía de viajes
[Travelocity.com]
Estos siete cuestiones clave de los clientes se han puesto de relieve Travelocity a demostrar por qué creen que son mejores que la competencia. Travelocity quieren que su marca para representar a la confianza, fiabilidad y servicio y, por tanto, definir lo que consideran su ventaja competitiva a ser.
El mercante Modelo Conclusión
El modelo de mercado es, sin duda, la más competitiva del modelo de negocio de Internet para la industria de viajes. Los dos principales competidores en todo el mundo - Expedia y Travelocity han optado por centrarse en el precio y la diferenciación de nivel de servicio, respectivamente. Se podría argumentar que sin embargo Expedia centrarse en sus actividades de valor añadido - la infraestructura existente con el fin de obtener sus competencias básicas de eficiencia y precio. Travelocity, por otra parte confiar en su "carta de derechos" competencia básica con el fin de hacer sus "actividades de valor añadido».
En el momento de escribir, Travelocity es la segunda marca más popular en el mundo de Internet en el mercado de viajes. Travelocity.com es también el sitio web más popular 386a en el mundo, mientras que la versión británica, es la Travelocity.co.uk 4884a más populares. [Ranking.com]
Travelocity fue fundada en 1996 como una filial o Sabre Holdings y fue el primer sitio web de viajes que permitía a los usuarios navegar, reserva de libros y productos relacionados con los viajes en línea. [Answers.com]
Travelocity inicialmente parecía ser muy "orientada a la comunidad" - fuera de línea regular la organización de reuniones y presentaciones de "hágalo usted mismo los viajeros.
Travelocity en 1998 cambió de dirección y se convirtió en más de viaje de ofertas orientada ». Ellos hicieron esto por la incorporación de la disponibilidad, para reservar vuelos, hoteles y coches de alquiler directamente de su página de inicio. [Archive.org]
Travelocity en el año 2000 se hizo más consciente de la necesidad de mercado como una marca. Esto dio lugar en 2002 con un completo rediseño de la página web para hacerla más fácil de utilizar y fomentar el retorno de visitantes.
Travelocity del presente sitio web (diseñado en 2004) "aspecto" está empezando a confiar más en un porcentaje más alto de los gráficos. Este sitio web ofrece a los usuarios una experiencia más atractiva visualmente, aunque confían en que el usuario es más probable que tenga una conexión a Internet un poco más rápido de lo que lo acostumbrado. [Archive.org]
Travelocity Posición
Travelocity.com es un divertido, amable, informativo, útil y fácil de usar sitio web. Además de esto, es profesional y confiable. Esto demuestra que Travelocity es cómodo para tratar de ser un amor de todos, servir a todos en Internet del portal de viajes.
Travelocity es, sin embargo, una empresa con una posición agresiva. No forma alianzas estratégicas con otras empresas con el fin de promover programas de afiliados de la comercialización. Además, se busca regular los competidores potenciales de compra.
En 2000, Travelocity adquirió a principios otro sitio de viajes, de viajes previa, [Answers.com], mientras que en 2002 adquirió Site59.com - una base en Nueva York de viaje de negocios que se especializan en las reservas finales.
El 12 de mayo de 2005 se anunció que había acordado Travelocity comprar por £ 577m lastminute.com - la creación más grande de Europa en línea de viajes minorista. [Silicon.com] Parte de la razón por la cual Travelocity quiere ganar rápidamente una posición dominante en el mercado de Internet de viajes y crecer mediante la adquisición es que se entiende que el mercado está creciendo y evolucionando rápidamente.
Quiere ser la primera elección en la mayoría de la mente de los consumidores para un futuro viaje compras. Se trata, pues, una de sus principales fortalezas. Si o no su decisión de no evolucionar mediante la formación de alianzas estratégicas mayo frustrar esta agresiva estrategia de crecimiento aún no se ha visto.
Hasta cierto punto, las oportunidades en el mercado de Internet de viajes Travelocity siguen siendo ilimitadas. Todavía pueden ampliarse para abarcar más países internacional, todavía pueden mejorar su cuota de mercado global y aún pueden esperar tanto los usuarios de Internet y la cantidad de usuarios de Internet dispuestos a reservar en línea, a aumentar considerablemente.
Travelocity competencias básicas
Travelocity se están esforzando para asegurar que su marca es la más reconocidas y confiables disponibles en el mercado de viajes de Internet. Su competencia básica más importante es ofrecer un enfoque integrado, fácil de utilizar e intuitiva página web que mantiene a las personas que quieren volver a ella mucho más que cualquier competidor en el campo.
Travelocity Ventaja Competitiva
Travelocity recientemente han presentado su Declaración de Derechos en su sitio web:
Los clientes tienen derecho a ...
1) Obtener lo que la reserva
2) El mejor valor en viajes
3) información precisa y objetiva por adelantado
4) Encuentre lo que está buscando rápida y fácilmente
5) Una simple presentación de sus opciones
6) Hablar con alguien y obtener ayuda en cualquier momento
7) Sea inspirado por su compañía de viajes
[Travelocity.com]
Estos siete cuestiones clave de los clientes se han puesto de relieve Travelocity a demostrar por qué creen que son mejores que la competencia. Travelocity quieren que su marca para representar a la confianza, fiabilidad y servicio y, por tanto, definir lo que consideran su ventaja competitiva a ser.
El mercante Modelo Conclusión
El modelo de mercado es, sin duda, la más competitiva del modelo de negocio de Internet para la industria de viajes. Los dos principales competidores en todo el mundo - Expedia y Travelocity han optado por centrarse en el precio y la diferenciación de nivel de servicio, respectivamente. Se podría argumentar que sin embargo Expedia centrarse en sus actividades de valor añadido - la infraestructura existente con el fin de obtener sus competencias básicas de eficiencia y precio. Travelocity, por otra parte confiar en su "carta de derechos" competencia básica con el fin de hacer sus "actividades de valor añadido».
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